高投集团召开2019年工作总结会
1月11日，高投集团召开2019年工作总结会。会议紧紧围绕高新区“七大攻坚战”战略目标，聚焦高新区国有企业改革相关决策部署，分析各项经营指标完成情况，深入总结集团2019年各项工作。集团领导班子、中层干部、各公司经营层及部分员工代表100余人参加会议。
会上，置业公司、软件园公司等13个单位和部门对2019年工作情况和2020年工作思路进行汇报，宋大勇总经理及各分管领导对汇报内容做出点评。
宋大勇总经理在点评时指出，2019年集团经营规模不断扩大，建设开发、金融投资、资产运营成果不断涌现，取得了突出成绩，但也面临着新的问题和挑战。他强调，建设版块要通过与市场化公司合作，积极学习业内先进管理制度；要完善项目全生命周期的管控体系，着力强化成本控制；要以项目为核心，着力健全人才激励机制。资产版块要构建资产运营管理生态链，以资产项目化、项目效益化、效益竞争化、竞争团队化、团队考核化、考核激励化为目标，进一步优化商业模式，加大激励机制研究，通过制度化手段激发资产运营新活力，确保国有资产保值增值；投资版块要加大投资结构性调整，稳步提升主动性投资比例，同时要强化资源获取，积极对接土地资源和项目资源，形成新形势下的投资发展策略，进一步打通“募投管退”生态循环通道。
张海彤董事长作总结讲话。他指出，2019年，高投集团在党工管委会的坚强领导下，紧扣“打造千亿级产城融合运营商”目标，全力推动各项工作任务落地，经营指标稳步提升、质量效益同步增长，国企改革阶段性目标完成。总结过去一年的工作可以用六个“新”来概括，一是建设开发板块开辟新征程，二是金融投资功能取得新提升，三是园区资产运营呈现新格局，四是实业投资业务实现新突破，五是财务融资效能呈现新气象，六是国企改革工作开启新篇章。他强调， 2020年集团将围绕“千亿级产城融合运营商”和“千百十”经营指标的发展方向和战略目标，继续全力推动国企改革工作，全面提升项目投资建设能力，解决人才覆盖匹配、内控管理水平等方面的问题，进一步明确自身定位。一要认清形势、直面挑战，切实增强紧迫感与责任感；二要务实重行，崇尚实干，全面提升执行力和落实力；三要创新开发模式、加强运营管理，打造高品质产业空间。最后，他指出，展望2020年，高投人一定要满怀信心、直面挑战、抢抓机遇，以敢为人先的锐气，踏石留印、抓铁留痕，在加快集团发展上做表率，在推动高新区转型中担先锋，努力推动高新区打造“国家自主创新示范区”和“世界一流高科技园区”的美好愿景变成施工图和实景图。
